困惑的創始人警告新興創始人，他們的突破很可能會被大型科技公司複製

困惑性創始人Aravind Srinivas警告新興的創始人，他們的突破很可能會被大型科技公司複製。

Srinivas在向YC AI創業學校的與會者講話時，與本科生，研究生和博士學位混合的觀衆交談。商業內幕人士 Stu dent of他們可能在建造AI產品方面面臨的障礙。

他指出，一旦一家初創公司獲得 trac，成熟的玩家經常推出類似的功能。在Pllexity的首次亮相中，其聊天機器人的網絡爬行不受限制，這是Openai，Anthropic和Google此後增加了自己的產品的功能。

Srinivas通過強調創始人必須“努力工作”才能成功開放，然後觀察到，熟悉的公司效仿任何表現出希望的想法是典型的。他說：“如果您的公司可以帶來數億甚至數十億美元的收入，則假設一家模特公司將複製它。”

他闡述了爲什麼會發生這種情況。最大的參與者通常以數萬美元的價格籌集資金，有時接近500億美元，然後尋找新的方式來獲取這項投資。

他補充說：“他們將複製任何好的東西。我認爲您必須忍受這種恐懼。”

困惑旗幟壟斷策略可能使用戶“瀏覽器戰爭III”造成

困惑首先是作爲“答案引擎”發起的，該“答案引擎”提供了簡潔的Web -Search響應。當它在2022年12月上線時，大多數機器人只能借鑑其靜態培訓數據。

三個月後，Google的吟遊詩人（現稱Gemini）帶着實時的互聯網查詢到達，Chatgpt於2023年5月緊隨其後，克勞德（Claude）於2025年3月進行了實時搜索。

不久之後，困惑的交流主管傑西·德威爾（Jesse Dwyer）告訴大型公司不僅複製您的功能，而且會“盡一切可能淹沒您的聲音”。

7月9日，《困惑》推出了彗星瀏覽器，與路透社報道說，OpenAI正在建立競爭對手的網絡瀏覽器。

在隨後，德威爾認爲，瀏覽器戰鬥應偏愛消費者，並警告說，如果用戶失去“瀏覽器第三戰”，那將是因爲“一切公司”的壟斷策略。他補充說，任何Openai船都將與Google的方法沒有什麼不同。

Srivinas的警告還與Meta如何積極地將AI人才帶給公司，以超越Openai和Google等競爭對手的公司，這是趕上快速發展的AI空間的戰略的一部分。

上個月，CNBC的一份報告說， Meta平臺悄悄地接觸了困惑AI，以瞭解潛在的收購，然後以其143億美元的規模縮放AI承諾。

這些初步討論從未達成協議的財務條款，並且最終拒絕追求要約。當時，困惑剛剛結束了一筆資金，將其重視約爲140億美元。

扎克伯格推出了技術史上一些最具侵略性的人才包。作爲“壯麗的七人一組”之一，它的懸而未決的簽約獎金最高可達1億美元，以吸引AI高級專家，從Openai等競爭對手那裏。

報告還表明，Zuckerberg近幾個月來親自與數百名工程師和研究人員聯繫，並通過電子郵件和WhatsApp直接與他們聯繫。

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