困惑的创始人警告新兴创始人，他们的突破很可能会被大型科技公司复制

困惑性创始人Aravind Srinivas警告新兴的创始人，他们的突破很可能会被大型科技公司复制。

Srinivas在向YC AI创业学校的与会者讲话时，与本科生，研究生和博士学位混合的观众交谈。商业内幕人士 Stu dent of他们可能在建造AI产品方面面临的障碍。

他指出，一旦一家初创公司获得 trac，成熟的玩家经常推出类似的功能。在Pllexity的首次亮相中，其聊天机器人的网络爬行不受限制，这是Openai，Anthropic和Google此后增加了自己的产品的功能。

Srinivas通过强调创始人必须“努力工作”才能成功开放，然后观察到，熟悉的公司效仿任何表现出希望的想法是典型的。他说：“如果您的公司可以带来数亿甚至数十亿美元的收入，则假设一家模特公司将复制它。”

他阐述了为什么会发生这种情况。最大的参与者通常以数万美元的价格筹集资金，有时接近500亿美元，然后寻找新的方式来获取这项投资。

他补充说：“他们将复制任何好的东西。我认为您必须忍受这种恐惧。”

困惑旗帜垄断策略可能使用户“浏览器战争III”造成

困惑首先是作为“答案引擎”发起的，该“答案引擎”提供了简洁的Web -Search响应。当它在2022年12月上线时，大多数机器人只能借鉴其静态培训数据。

三个月后，Google的吟游诗人（现称Gemini）带着实时的互联网查询到达，Chatgpt于2023年5月紧随其后，克劳德（Claude）于2025年3月进行了实时搜索。

不久之后，困惑的交流主管杰西·德威尔（Jesse Dwyer）告诉大型公司不仅复制您的功能，而且会“尽一切可能淹没您的声音”。

7月9日，《困惑》推出了彗星浏览器，与路透社报道说，OpenAI正在建立竞争对手的网络浏览器。

在随后，德威尔认为，浏览器战斗应偏爱消费者，并警告说，如果用户失去“浏览器第三战”，那将是因为“一切公司”的垄断策略。他补充说，任何Openai船都将与Google的方法没有什么不同。

Srivinas的警告还与Meta如何积极地将AI人才带给公司，以超越Openai和Google等竞争对手的公司，这是赶上快速发展的AI空间的战略的一部分。

上个月，CNBC的一份报告说， Meta平台悄悄地接触了困惑AI，以了解潜在的收购，然后以其143亿美元的规模缩放AI承诺。

这些初步讨论从未达成协议的财务条款，并且最终拒绝追求要约。当时，困惑刚刚结束了一笔资金，将其重视约为140亿美元。

扎克伯格推出了技术史上一些最具侵略性的人才包。作为“壮丽的七人一组”之一，它的悬而未决的签约奖金最高可达1亿美元，以吸引AI高级专家，从Openai等竞争对手那里。

报告还表明，Zuckerberg近几个月来亲自与数百名工程师和研究人员联系，并通过电子邮件和WhatsApp直接与他们联系。

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