Los gestores de fondos apuestan por la diversificación mientras Strategy sopesa las primeras ventas Bitcoin desde 2020
Según una encuesta trimestral publicada por CoinShares Research el 6 de mayo, los inversores institucionales están utilizando cada vez más las criptomonedas como una herramienta de diversificación de cartera en lugar de como una operación especulativa.
La encuesta, que abarcó a 26 gestores de fondos que supervisan un total de 1,3 billones de dólares en activos bajo gestión (AUM), reveló que la diversificación y la demanda de los clientes representan ahora el 63 % de los motivos por los que las instituciones destinan fondos a activos digitales.
Hace apenas dos años, esa cifra se situaba en el 36%.
Hace dos años, la especulación era la principal razón por la que los gestores de fondos mantenían activos digitales. Hoy en día, representa el 15%.
– James Butterfill, jefe de investigación de CoinShares.
El informe muestra disciplina institucional
La asignación mediana a activos digitales se mantuvo en el 1%, con un promedio ponderado del 0,1% (sesgado a la baja por las instituciones más grandes en el grupodent ).
Aplicada a los analizados , una posición media del 1 % implica una exposición básica a las criptomonedas de aproximadamente 13.000 millones de dólares solo en esta cohorte.
Bitcoin y Ethereum representaron en conjunto el 58% de las respuestas de cartera. Las alternativas más antiguas, como Cardano y Polkadot, perdieron terreno, mientras que los tokens vinculados a DeFi, incluidos Aave, Sui y Tron,tracuntroninterés.
En una nota de investigación publicada en mayo de 2026, el analista de CFRA Research, Nathan Schmidt, señaló que los activos bajo custodia de Coinbase han aumentado a 516 mil millones de dólares, un 95% más que el año anterior, con las stablecoins y los derivados de criptomonedas impulsando la adopción institucional.
Cryptopolitan informó anteriormente que la encuesta de referencia para asesores de Bitwise/VettaFi reveló que el 99% de los asesores financieros con exposición a criptomonedas planeaban mantener o aumentar sus asignaciones en 2026, y que el 64% mantenía más del 2% de las carteras de sus clientes en criptomonedas.
El informe de CoinShares confirma que el comportamiento institucional a nivel de gestión de activos refleja el patrón observado a nivel de asesores.
Saylor lanza las primeras ventas Bitcoin mientras el modelo apalancado se pone a prueba
El giro del gestor de fondos hacia la disciplina se produce la misma semana en que el modelo de tesorería corporativa apalancada muestra signos de tensión.
El 5 de mayo, Michael Saylor declaró en la teleconferencia sobre los resultados del primer trimestre de 2026 de Strategy que la compañía podría vender parte de sus 818.334 BTC para financiar las obligaciones de dividendos.
En palabras de Saylor:
Probablemente venderemos algunos bitcoin para pagar dividendos, simplemente para estabilizar el mercado y transmitir el mensaje de que lo hicimos.
El comentario rompió el mantra de Saylor de "nunca vender".
Tal como Cryptopolitan informó de Strategy Bitcoin en el mismo grupo que el resto de los activos de la empresa, presentando las posibles ventas como parte del modelo de crédito apalancado en lugar de como una señal de pánico.
Strategy registró una pérdida neta récord de 12.540 millones de dólares en el primer trimestre, debido casi en su totalidad a una depreciación no realizada de 14.460 millones de dólares en su posición Bitcoin . La compañía tiene obligaciones de dividendos anuales por valor de 1.500 millones de dólares y una cobertura cash de aproximadamente 18 meses.
Dos vías para acceder al mundo de las criptomonedas están demostrando su eficacia y su sensatez en la misma semana.
El modelo de tesorería apalancada de Strategy está analizando las consecuencias de una caída del 25 % en Bitcoin en un trimestre. Los gestores de fondos, con activos bajo gestión por valor de 1,3 billones de dólares, están haciendo lo contrario: reducir posiciones, aumentar la diversificación y disminuir la especulación.
Las restricciones de cumplimiento interno, y no la incertidumbre regulatoria, constituyen ahora el principal obstáculo para la asignación de recursos.
El giro institucional documentado por la encuesta no es una tendenciatrac. Es la disciplina que surge cuando el apalancamiento deja de funcionar.
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