Los próximos ganadores de la Web3 serán creados por equipos más reducidos y densos 

Entre 2021 y 2023, una parte importante del sector Web3 aprendió, a un costo considerable, que la misma lógica que impulsa un auge en la contratación durante un mercado alcista puede funcionar igual de bien a la inversa. Durante el auge de esos años, el sector contrató personal a un ritmo que hacía que la tecnología tradicional pareciera conservadora, pero cuando los precios de los tokens cayeron, las proyecciones de ingresos se revisaron drásticamente a la baja y las correcciones llegaron rápidamente. 

Más de 26.000 empleados del sector cripto perdieron sus empleos solo en 2022, con Coinbase y Kraken eliminando el 20 % y el 30 % de sus plantillas, respectivamente. De hecho, según algunas estimaciones, el sector cripto en su conjunto perdió aproximadamente el 40 % de su plantilla total entre 2022 y 2024, lo que llevó a muchos a creer que el modelo organizativo utilizado por la industria no era sostenible.

Dicho esto, las empresas que evitaron lo peor de ese ciclo tendían a compartir una característica común: no habían contratado personal para escalar. Las empresas centradas en la infraestructura que siguieron creciendo durante la contraccióntracespecialmente aquellas que trabajaban en el rendimiento de la Capa 2, herramientas criptográficas, sistemas de cumplimiento empresarial e interoperabilidad entre cadenas, fueron a menudo las que emergieron mástron. Startale, la empresa detrás de la Ethereum Layer 2 Soneium, refleja claramente este cambio, ya que ha seguido expandiendo su infraestructura sin adoptar las estructuras organizativas sobredimensionadas que defigran parte del ciclo cripto anterior. 

Argumentos a favor de la profundidad sobre la escala

El concepto de densidad de talento, es decir, la creación de organizaciones basadas en la capacidad excepcional por persona en lugar del número total de empleados, se aplica con especial fuerza en el desarrollo de infraestructuras complejas. De hecho, los equipos responsables de los avances técnicos más significativos en criptografía han sido consistentemente pequeños para los estándares empresariales. 

Por ejemplo, el equipo original Ethereum , responsable de las primeras implementaciones prácticas de pruebas de conocimiento cero, y los ingenieros que construyeron la arquitectura EVM de la que aún dependen la mayoría de las capas 2, operaban cada uno con una fracción del número de empleados que su producción podría sugerir.

Y si bien las ofertas de empleo en el sector se han recuperado en los últimos años (47 por ciento en 2025), la demanda de nuevos talentos parece haberse desplazado hacia ingenieros de cumplimiento, especialistas en seguridad, arquitectos híbridos de IA-Web3 e integradores de sistemas empresariales, básicamente las disciplinas donde la brecha entre una contratacióntrony una promedio produce consecuencias desproporcionadas para lo que realmente se entrega.

Construyendo lo que aún no existe por completo

El desafío específico en el que trabaja Startale (es decir, una infraestructura blockchain regulada y de nivel institucional que también funcione a escala de consumidor) implica problemas técnicos sin manuales de procedimientos establecidos. Hasta el momento, Soneium ha superado recientemente los 600 millones de transacciones y los 5,4 millones de monederos activos desde su lanzamiento en el primer trimestre de 2025.

Además, las más de 250 aplicaciones independientesdent por desarrolladores que ahora funcionan en Soneium (que abarcan juegos, música, contenido impulsado por IA y herramientas para creadores) son prueba de lo que ese tipo de profundidad interdisciplinaria permite a gran escala. Lo mismo ocurre con el programa de incubación Startale Superstars, que ofrece un premio de 250 000 dólares diseñado paratraca desarrolladores capaces de crear aplicaciones para audiencias que quizás nunca sepan que están interactuando con una cadena de bloques.

Esa profundidad interdisciplinaria, donde cada especialista comprende lo suficiente de las disciplinas adyacentes como para integrar su trabajo de manera efectiva, no es algo que se pueda lograr añadiendo más personal, sino tomando decisiones deliberadas.

En resumen, la conclusión general sobre Web3 no parece ser demasiado compleja, ya que las empresas que emergieron deltron2022-2024 con la posición técnica mástracfueron, en gran medida, aquellas que priorizaron la profundidad sobre la escala. Quienes ahora construyen la infraestructura (preparada para defiel próximo ciclo de innovación criptográfica) lo hacen con equipos reducidos según cualquier criterio convencional.