El director ejecutivo de Backpack afirma que las acusaciones de manipulación de precios en el mercado extrabursátil por parte del equipo son "noticias falsas"

Armani Ferrante, fundador y director ejecutivo de Backpack, una plataforma de intercambio con sede Solana, ha tomado medidas para calmar la ola de indignación de la comunidad, las acusaciones de venta de información privilegiada y la manipulación del mercado, después de que el token BP perdiera más de la mitad de su valor desde su máximo histórico tan solo unos días después de su lanzamiento.

Backpack lanzó su token BP en Solana el 23 de marzo, distribuyendo el 25% del suministro total de mil millones de tokens a los usuarios mediante un airdrop.

Según su modelo de tokenómica, no se asignó ninguna acción a sus fundadores, miembros del equipo ni inversores en su concepción. El suministro restante está sujeto a bloqueos a largo plazo vinculados a hitos de la empresa y a una posible oferta pública inicial.

Sin embargo, a pesar de su sistema de tokens "amigable con la comunidad", a BP no le ha ido tan bien, ya que alcanzó un máximo histórico de 0,4499 dólares antes de caer a 0,1404 dólares, una caída de más del 68% en el momento de redactar este informe.

En una extensa publicación en X, Ferrante abordó lo que denominó una oleada de desinformación que circuló en los días posteriores al evento de generación del token, rebatiendo las acusaciones de ventas de información privilegiada extrabursátiles, la aplicación discriminatoria de la Ley Sybil y la gestión de la caída del precio del token.

¿Cuáles son las acusaciones específicas que Backpack está refutando?

Se alegó que los ejecutivos de Backpack estaban utilizando transacciones extrabursátiles (OTC) para deshacerse de sus propios tokens. Ferrante lo negó rotundamente, diciendo: «No puedo creer que tenga que decir esto, no, no estamos utilizando nuestros propios tokens en el mercado OTC para cash . Consulten la tokenómica. Noticias falsas. Fin de la historia. Lo que sí es cierto es que los compradores se comunicaron conmigo y solicitaron transacciones OTC»

Ferrante reconoció que la imagen que proyectaban era perjudicial, dado el historial de otros proyectos de criptomonedas que utilizaban acuerdos extrabursátiles para cash .

En un incidente aparte dent el 25 de marzo, Backpack confirmó que un operador que intentaba manipular los precios del token BP en la plataforma de predicción descentralizada Polymarket no estaba afiliado a su equipo, y escribió en X: «Estos operadores no son personas con información privilegiada. No son empleados, directores, funcionarios, asesores ni están afiliados de ninguna manera con Backpack. Tenemos tolerancia cero con el uso de información privilegiada de cualquier tipo».

Ferrante también abordó las inquietudes de algunos de los poseedores de la colección de NFT Mad Lads de la plataforma, quienes estaban molestos porque los NFT recién adquiridos no tendrían el mismo estatus VIP que los que poseían antes del lanzamiento del token.

Defendió la decisión argumentando que era coherente con el enfoque de Backpack de recompensar a los usuarios de productos a largo plazo por encima de los nuevos compradores, y que tracde la evolución de la colección se realizaba a través de lanzamientos gratuitos, mecanismos de lista blanca, NFT y programas de puntos VIP, entre otros.

¿Dónde admitió Backpack que se había equivocado?

La controversia en torno a Sybil fue el único ámbito en el que Ferrante admitió haber cometido un error.

Ferrante afirmó que su objetivo era proteger a los usuarios minoristas que competían por puntos contra jugadores sofisticados que dividían sus cuentas y se daban una ventaja injusta sobre aquellos que no lo hacían.

Según el fundador de Backpack, el error que cometieron fue que su proceso era demasiado rígido. «Desde el punto de vista del equipo, teníamos una línea divisoria y nos ateníamos a ella. Desde el punto de vista de la comunidad, la línea divisoria es más compleja. No la tuvimos suficientemente en cuenta», escribió, y añadió que están revisando los casos relacionados con Sybils.

Muchos usuarios señalados como estafadores vieron reducidos o eliminados sus puntos, incluidos participantes a pequeña escala con larga trayectoria y operadores de alto volumen, y la comunidad china se vio afectada de manera desproporcionada.

Los criterios del caso Sybil nunca se hicieron públicos, y la opacidad resultante desencadenó una crisis de confianza.

Ferrante intentó restarle importancia a la valoración totalmente diluida (FDV) después del evento posterior a la generación de tokens (TGE), calificándola como una métrica sin significado y afirmando que están construyendo para el largo plazo.

¿Podrá Backpack sobrevivir a esta turbulencia?

Hasta el momento, el token de Backpack está sufriendo un revés, ya que parece que la explicación de Ferrante aún no está teniendo los resultados deseados en su suerte.

Sin embargo, a pesar de los turbulentos días transcurridos desde su lanzamiento, existen algunas características de los tokens BP que podrían ayudar a superar la prueba de este momento. Los usuarios que mantienen sus tokens BP en staking durante un mínimo de un año tienen la oportunidad de convertirlos en acciones reales de la empresa Backpack, un mecanismo con pocos precedentes dent el mundo de las criptomonedas.

A principios de 2026, Backpack Exchange habría alcanzado un volumen de operaciones acumulado de aproximadamente 400 mil millones de dólares, llegando a superar en ocasiones los mil millones de dólares en volúmenes diarios. Esto demuestra que la plataforma cuenta con una auténtica trac , más allá del revuelo inicial.

Más allá de los detalles, Backpack , que fue presionada repetidamente por su comunidad para lanzar su token, ahora debe recurrir a ella para que el token vuelva a un comienzo prometedor. Ferrante hizo un llamado a la comunidad para que analizara la tokenómica, escribiendo: “Todo proyecto atraviesa pruebas y tribulaciones. Este es sin duda un momento crucial para nosotros. No somos nada sin nuestra comunidad, y la serviremos de la mejor manera que sabemos”.

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