Satya Nadella, da Microsoft, adota uma postura de liderança ousada na corrida para alcançar os líderes em IA

O líder da Microsoft, Satya Nadella, tem estado ocupado a reorganizar funções e responsabilidades na empresa de tecnologia este ano, trazendo novos talentos e remanejando pessoas, enquanto a empresa tenta manter-se na liderança na corrida da inteligência artificial.

O chefe da empresa de 50 anos trouxe grandes nomes como Jay Parikh , que liderava a engenharia na Meta, e deu cargos mais importantes a pessoas que já trabalhavam lá, incluindo Judson Althoff, que cuida das vendas corporativas, e Ryan Roslansky, que é o diretor executivo do LinkedIn, a rede social profissional que a Microsoft comprou anos atrás.

As mudanças ocorrem em um momento em que outras empresas de tecnologia estão alcançando a Microsoft em IA, e Nadella quer que a empresa acelere o desenvolvimento de seus próprios sistemas de IA, aprimorando as ferramentas para programadores e criando softwares melhores, de acordo com alguns funcionários atuais e antigos da Microsoft.

“Satya está no 'modo fundador'”, disse Dee Templeton, que ocupa um cargo sênior na área de tecnologia da Microsoft. A expressão vem de Paul Graham, um conhecido investidor do Vale do Silício, e significa administrar uma empresa com um estilo prático, como alguém que a criou do zero.

Concorrência crescente e parcerias em transformação

Fontes próximas a Nadella dizem que ele está observando a Amazon e o Google com mais atenção agora. Ambas as empresas já estiveram atrasadas em IA, mas fizeram grandes progressos na construção de sistemas computacionais e no desenvolvimento de modelos que alimentam as ferramentas de IA.

A Microsoft deu um passo à frente na área de IA com um investimento de US$ 14 bilhões na OpenAI, obtendo acesso antecipado à sua tecnologia e prioridade nos contratos de data centers trac Em outubro, a parceria mudou: a Microsoft perderá os direitos exclusivos sobre os data centers da OpenAI e, no início da década de 2030, não terá mais acesso exclusivo às suas pesquisas e modelos.

O assistente virtual da Microsoft, chamado Copilot , que funciona com o Microsoft 365, ultrapassou a marca de 150 milhões de usuários mensais, segundo informações divulgadas pela empresa a investidores em outubro. No entanto, esse número fica aquém do chatbot Gemini, do Google, que possui cerca de 650 milhões de usuários, e do ChatGPT, da OpenAI, com 800 milhões de usuários.

Empresas mais recentes, como a Anthropic, a Anysphere e a Replit, estão atraindo clientes das ferramentas de programação com IA da Microsoft.

Reuniões semanais para quebrar barreiras

Em resposta, Nadella reorganizou a liderança e iniciou reuniões semanais onde os funcionários discutem os desafios da concorrência, permitindo que ele se conecte com a equipe além de sua equipe principal e colete novas ideias.

“Satya está tentando demonstrar um senso de urgência”, disse um funcionário da Microsoft. “O objetivo é sair de algumas das estruturas existentes e facilitar o caminho até ele.”

Templeton, que conduz essas reuniões semanais, disse que o objetivo é fazer com que as diferentes equipes trabalhem melhor juntas para que a empresa de US$ 3,5 trilhões possa se mover em um ritmo mais acelerado do que o normal, eliminando todas as camadas de gestão intermediárias.

Nadella também tem dedicado mais tempo a conversar com startups. Ele se reuniu com a Applied Compute, uma empresa que cria "agentes" de IA especializados, capazes de realizar diferentes tarefas de forma autônoma, fundada por ex-funcionários da OpenAI. Ele também conversou com a Mercor, uma plataforma de recrutamento, para entender melhor o que as empresas realmente esperam das ferramentas de IA.

Talentos externos despertam inveja interna

A reformulação da liderança trouxe nomes de fora, gerando certo descontentamento interno. Parikh, anteriormente líder de engenharia da Meta, agora chefia a unidade CoreAI da Microsoft, supervisionando as ferramentas para desenvolvedores. Isso ocorre após a contratação, no ano passado, de Mustafa Suleyman, cofundador do Google DeepMind, para liderar a área de IA da Microsoft, com orçamento e remuneração próprios, visandotracos melhores talentos.

“Satya está determinado a apoiar os novos recrutas, mesmo contrariando a própria cultura da Microsoft”, disse um funcionário da empresa. “Há um certo ciúme interno. As pessoas ganham mais dinheiro na unidade dele, mas é um risco que vale a pena correr.”

A Microsoft afirmou em comunicado que todos os seus líderes seniores têm a mesma capacidade de contratar pessoas e gerir as suas equipas da forma que melhor funcione para a empresa e para os seus colaboradores.

Soma Somasegar, que trabalha na Madrona, uma empresa de capital de risco, disse que as mudanças de Nadella na alta liderança ajudariam a reduzir a burocracia, enquanto a Microsoft desenvolve seus próprios planos de IA, independentes do na OpenAI . "Ele quer continuar experimentando e ver o que vai dar certo", disse Somasegar.

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