SpaceX reducirá su estrategia de centros de datos tras importantes contratiempos en materia de energía y refrigeración

SpaceX (NASDAQ: SPCX) está cambiando la forma en que construye centros de datos de IA, optando por priorizar la redundancia de energía y refrigeración sobre la velocidad de construcción bruta, según The Information. 

Es probable que este pequeño ajuste frene la expansión de la infraestructura de SpaceX, ya que queda poco tiempo para cumplir con la fecha límite del 30 de septiembre vinculada a un acuerdo de computación de 920 millones de dólares al mes con Google.

Por qué la redundancia es ahora el tema central 

Este cambio supone un giro radical respecto al enfoque que ha llevado a SpaceX (NASDAQ: SPCX) hasta aquí. Durante más de 12 meses, la empresa se centró exclusivamente en garantizar la puesta en marcha de sus sistemas informáticos. La redundancia en la alimentación de respaldo y la refrigeración se consideró un aspecto secundario.

Ahora la situación ha cambiado, ya que varias instalaciones de SpaceX en Tennessee y Misisipi se quedaron sin refrigeración ni suministro eléctrico de respaldo durante meses. Al fallar los sistemas principales, las máquinas también dejaron de funcionar. Estos fallos afectaron el entrenamiento de Grok, el chatbot de SpaceXAI. 

Aunque la información aún no ha sido verificada, es importante señalar que si realmente el diseño energético y térmico representa un desafío, entonces esto no es exclusivo de SpaceX, sino que afecta a toda la industria.  

El reloj de 920 millones de dólares 

La solución para el problema de la redundancia llega mientras SpaceX se apresura a cumplir con el plazo del 30 de septiembre, vinculado a su acuerdo con Google. SpaceX acordó proporcionar a Google acceso a unas 110.000 GPU de Nvidia por una tarifa de 920 millones de dólares al mes. 

Esos chips deben ser entregados a Google antes del 30 de septiembre. Según el acuerdo, Google es libre de rescindirlo, aceptar menos GPU o reducir los pagos proporcionalmente después de un período de gracia de un mes 

Por eso SpaceX optimizó la velocidad desde el principio. Los ingresos se esfuman cada día que un centro de datos permanece inactivo. Según las estimaciones de Cleanview, Por lo tanto, poner en marcha un gran centro de datos lo antes posible puede suponer decenas de miles de millones de dólares a lo largo de su vida útil. 

Los gastos de SpaceX demuestran la urgencia del asunto. En el segundo trimestre, invirtió alrededor de 15.800 millones de dólares en gastos de capital relacionados con la IA, el doble que en el primer trimestre. Esto eleva el gasto de capital en la primera mitad del año a 23.600 millones de dólares. 

La división de IA también registró pérdidas de 3.700 millones de dólares en el primer semestre del año, a pesar de que la capacidad de procesamiento aumentó de 0,4 gigavatios a 1,4 gigavatios y los ingresos por IA en el segundo trimestre aumentaron más del 210%, superando los 2.500 millones de dólares.

Turbinas, permisos y una fuerte reacción en Mississippi 

Los problemas de fiabilidad comenzaron con la forma en que SpaceX obtenía la energía. Su base en Mississippi alimentaba a Colossus 2, y la red eléctrica de la base no pudo suministrar electricidad a tiempo. Para ello, utilizó turbinas de gas portátiles, cuyo uso estaba permitido por ley estatal durante un año sin necesidad de permisos de emisiones atmosféricas. 

En julio, los reguladores de Mississippi detectaron 69 turbinas temporales en la planta de Southaven, el doble de las que SpaceX había anunciado. La planta tenía una capacidad de aproximadamente 1775 megavatios. 

En abril, la NAACP presentó una demanda colectiva, y losdentinterpusieron otra demanda por separado, quejándose de la calidad del aire y el ruido de las turbinas. El Departamento de Justicia argumentó a favor de SpaceX que cortar el suministro eléctrico a Colossus 2 pondría en riesgo la innovación en inteligencia artificial y la seguridad nacional. 

Los problemas en la cadena de suministro empeoraron la situación. La empresa tuvo que conformarse con turbinas temporales en Mississippi durante un período prolongado debido al retraso en la entrega de 41 unidades permanentes.

La reorganización de la dirección detrás del cambio 

SpaceX ha comenzado a realizar ajustes en su estructura organizativa. Un par de ejecutivos de centros de datos se marcharon en los últimos meses, y la compañía puso a Michael Nicolls, ejecutivo de Starlink, al frente de su infraestructura de IA. SpaceX ha estado cubriendo las vacantes con personal procedente de sus programas de cohetes y Starlink. 

Elon Musk y su equipo buscan controlar la cadena de suministro de hardware. La compañía está construyendo una fundición en Bastrop, Texas, donde se fabricarán internamente álabes y paletas para turbinas. Musk afirmó que esta medida podría acelerar la puesta en marcha de nuevas turbinas de gas hasta en 18 meses. 

Musk ha fijado un objetivo para sus empleados. Quiere que la capacidad de cómputo de SpaceXAI alcance los 10 GW para finales de 2027, un aumento con respecto a la cifra actual de aproximadamente 1,4 GW. Los ingresos anuales se sitúan entre los 300.000 y los 500.000 millones de dólares. Clientes como Google exigen que esa capacidad se entregue a tiempo, pero también que se mantenga operativa.

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