O Japão confirmou que o pacote de estímulo ultrapassará 17 trilhões de ienes (US$ 110 bilhões), contrariando informações divulgadas anteriormente pela mídia.

A ministra das Finanças do Japão, Satsuki Katayama, afirmou no domingo que o novo pacote de estímulo ultrapassará os 17 trilhões de ienes, ou seja, bem mais de 110 bilhões de dólares, e não menos.

Ela fez essa declaração após se reunir com a primeira-ministra Sanae Takaichi, de acordo com o Nikkei, e isso esclarece a confusão em torno de rumores que afirmavam que o governo limitaria os gastos a US$ 110 bilhões.

Takaichi, que assumiu o cargo no mês passado, tem defendido uma resposta agressiva para combater o aumento do custo de vida e investir fortemente em novas tecnologias, especialmente inteligência artificial e semicondutores.

A aprovação oficial do pacote completo pelo gabinete está prevista para 21 de novembro. Os comentários de Katayama já dão o tom: será algo grandioso.

A escassez de mão de obra impactou fortemente as perdas.

O Japão enfrenta uma crise de mão de obra que está drenando recursos da economia. Um estudo do Nikkei e do Instituto de Pesquisa do Japão estima que as empresas perdem ¥16 trilhões (US$ 104,33 bilhões) todos os anos simplesmente por falta de trabalhadores.

Esse número quadruplicou em cinco anos. Agora equivale a 2,6% do PIB do Japão e é quase tão grande quanto toda a produção econômica da província de Shizuoka, que gera cerca de 18 trilhões de ienes por ano.

O número de prejuízos provém de um modelo criado por Shinichi Nishioka, economista sênior do instituto. Ele mede o valor real que as empresas poderiam ter agregado se tivessem trabalhadores suficientes, e o que elas de fato produziram.

Os maiores prejuízos estão sendo sentidos em setores de serviços, como hotéis e casas de repouso. Esses setores perderam ¥13 trilhões, o que representa um aumento de ¥10 trilhões em relação a cinco anos atrás. A maioria deles sequer começou a investir em automação ou ferramentas tecnológicas.

“A escassez de mão de obra diminui o impacto dos gastos fiscais proativos”, disse Nishioka.

Prova disso pode ser encontrada em lugares como o Kinugawa Park Hotels em Nikko, uma cidade na província de Tochigi que costuma ficar lotada de turistas no início de outubro.

É nessa época que os turistas chineses chegam em massa para suas férias de oito dias. Mas este ano, Makoto Ono, que administra o hotel, disse que tiveram que recusar hóspedes. “Não podemos acomodar mais ninguém. Perdemos entre 10% e 20% das reservas com refeições inclusas”, disse Makoto.

Dos 130 quartos, só podiam usar metade. Apenas dois dos sete salões de banquetes estavam abertos, pois o número de funcionários havia diminuído em 40% desde antes da pandemia.

E isso nem é o pior. Em Saitama, a Cooperativa de Consumidores da Co-op Deli suspendeu todas as entregas em domicílio por cinco dias em agosto. Foi uma decisão difícil, sabendo que isso representaria uma perda de receita de cerca de 2%.

A alternativa, pagar por trabalhadores temporários, era ainda pior. E como o verão foi um dos mais quentes já registrados, a paralisação afetou principalmente os clientes idosos.

Aumento do número de fechamentos de estabelecimentos enquanto o investimento estagna.

O ambiente de negócios no Japão está entrando no que os economistas chamam de equilíbrio em contração; uma armadilha em que as empresas param de investir, não conseguem crescer e começam a falir. No ano fiscal de 2024, a Tokyo Shoko Research relatou 309 falências relacionadas à escassez de mão de obra.

Isso representa um aumento de 60% em relação ao ano anterior. As empresas não conseguem contratar, não conseguem pagar o suficiente para reter funcionários e não conseguem se manter à tona.

Naoki Kato, que administrava a Kato Kensetsu na cidade de Shizuoka, disse que a empresa poderia ter sobrevivido muito bem se tivesse funcionários suficientes. Em vez disso, registrou prejuízo no ano fiscal encerrado em setembro de 2023 e fechou as portas menos de 12 meses depois.

A Tokyo Shoko Research fez uma parceria com a Nikkei para estudar as causas dessas falências. Eles analisaram as vendas, a redução da força de trabalho e a queda nos lucros. De 540.000 empresas, descobriram que 2,5% agora estão em situação de risco, um aumento em relação aos 2,2% de cinco anos atrás.

Há uma década, uma em cada quatro empresas desse grupo já faliu. Mitsuhiro Harada, que lidera a equipe de informações da Tokyo Shoko Research, alertou que esse número pode "aumentar drasticamente".

Os investimentos de capital também não são seguros. Desde o ano fiscal de 2019, grandes empresas deixaram de concretizar 10% dos investimentos planejados. No ano fiscal de 2024, esse total chegou a ¥ 1,9 trilhão, segundo dados do Banco de Desenvolvimento do Japão.

Um atraso notório vem da TOC, uma incorporadora imobiliária de Shinagawa, Tóquio. A empresa afirmou em setembro que não demolirá seu prédio de 13 andares até depois de 2036, com três anos de atraso, devido ao aumento vertiginoso dos custos de mão de obra. Isso a impede de substituir a antiga torre por uma maior, capaz detracinquilinos de maior porte.

Para combater o problema da mão de obra , Takaichi começou em outubro a revisar as regras de horas extras sob a Lei de Reforma do Estilo de Trabalho, que atualmente limita os trabalhadores a 720 horas extras por ano. Flexibilizar a lei poderia aumentar a oferta de mão de obra, mas também poderia reduzir a eficiência. Os setores com maior escassez de mão de obra são os que menos investem em tecnologia.

O estudo Business and Investment Survey do ano fiscal de 2024 mostra que empresas dos setores de alimentação, bebidas e hotelaria gastam apenas ¥20.000 por funcionário em software. Grupos de saúde e assistência social gastam ¥50.000. A média do setor? ¥450.000.

Takayuki Sueyoshi, pesquisador-chefe do Instituto de Pesquisa Daiwa, afirmou: "Sem melhorias na produtividade, a escassez de mão de obra se agravará e contribuirá para atraceconômica."

O Japão tentou impulsionar o crescimento estimulando a demanda, mas a falta de oferta está a atrasá-lo. Mesmo com o novo governo a manter uma "política fiscal ativa", alguns analistas afirmam que o gasto por si só não é suficiente. O que o Japão precisa agora é de melhor formação, ferramentas mais inteligentes e melhorias de produtividade a longo prazo — e não apenas de mais dinheiro.

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