Brantly Millegan deixa a ENS e encerra as atividades do ethid.org em meio a turbulências na governança

Brantly Millegan, Diretor de Operações da ENS Labs, anunciou em 4 de julho que decidiu deixar o Ethereum Name Service (ENS), bem como encerrar a ethid.org, adentque operava como provedora de serviços para a organização autônoma descentralizada (DAO) da ENS.

Sua saída representa a perda de um dos talentos mais importantes do ecossistema da ENS em um momento em que a organização considera a maior reforma de governança desde a criação da DAO. Isso levanta novas questões sobre como gerenciar um dos maiores tesouros de uma DAO no mundo das criptomoedas.

Millegan escreveu no X que, “dados os eventos recentes e outros motivos”, decidiu deixar a ENS e começar a desativar o ethid.org. Ele acrescentou que membros de sua equipe estão disponíveis para novas oportunidades em outros lugares.

ethid.org remove a infraestrutura ativa do ecossistema.

O encerramento da ethid.org como provedora de serviços para a ENS DAO tem implicações que vão além da simples renúncia de uma pessoa. Muitos dos projetos que receberam suporte da ethid.org, incluindo GrailsMarket, ENSMarketBot e Ethereum Follow Protocol (EFP), foram construídos utilizando a infraestrutura para suportar o crescente uso do ENS, sendo que muitos deles foram utilizados para expandir a adoção do ENS além do registro de domínios, abrangendo casos de uso comodent, reputação e redes sociais.

Embora tanto a EFP quanto a ethid.org se desconectem do ecossistema ENS à medida que os projetos começarem a ser encerrados nas próximas semanas, a EFP obteve sucesso mensurável no estabelecimento da descentralização, como demonstrado pelo uso do Dune Analytics para traco número de criadores de listas únicos (mais de 36.000), o número de listas criadas (mais de 55.000) e o número total de operações de lista executadas (mais de 1.000.000).

Essas métricas on-chain fornecem evidências de que há um alto nível de adoção dentro da comunidade ENS para as diversas funcionalidades de grafo social descentralizado associadas aos projetos apoiados pela ethid.org, demonstrando que essa infraestrutura fornecida pela ethid.org facilitou a adoção contínua do projeto ENS dentro do ecossistema ENS.

O encerramento, portanto, remove um contribuinte do ecossistema que ajudou a estender o ENS além do registro descentralizado de domínios para aplicações on-chain dedent, reputação e redes sociais.

A crise de governança precedeu a partida

A saída de Millegan coincide com um debate mais amplo sobre a governança da ENS e seu futuro como uma DAO (Organização de Desenvolvimento Aberto).

O debate se intensificou depois que o cofundador da ENS, Nick Johnson, usou uma quantidade significativa de poder de voto delegado para impedir a renovação do mandato do Conselho de Segurança, o que levou um membro da comunidade, Christoph Jentzsch, a sugerir a dissolução da ENS DAO e a gestão independente do tesourodentDesde então, a discussão se transformou em um debate mais amplo sobre a viabilidade do método atual de governança da DAO.

Além disso, o Grupo de Trabalho de Bens Públicos, que operou por 4 anos e meio sob a ENS DAO, também foi encerrado. Em sua última rodada de financiamento, o grupo distribuiu US$ 450.000 em USDC e 72,5 ETH para 12 projetos diferentes, incluindo subsídios estratégicos totalizando US$ 375.000, cofinanciados pela Ethereum . A ex-líder do grupo, Simona Pop, afirma que o fim do grupo representou uma oportunidade perdida para a ENS alcançar o que Ethereum Vitalik Buterin, chama de "herói do ecossistema".

Em 19 de junho, o Fórum de Governança da ENS divulgou uma proposta de avaliação inicial com o objetivo de dar início à próxima era da ENS DAO, fortalecendo a Fundação ENS por meio da transferência da responsabilidade pela gestão do tesouro, das doações e da alocação de capital a longo prazo para a Fundação; tudo isso garantindo que os detentores de tokens ENS permaneçam responsáveis pelas atualizações do protocolo, decisões de preços, alterações na constituição e nomeações para o conselho de administração da Fundação.

Essa transferência de responsabilidade daria à Fundação a responsabilidade de administrar cerca de US$ 86,9 milhões do fundo patrimonial, além de US$ 56,6 milhões adicionais em ativos líquidos. Embora essa transferência coloque a Fundação em posição de administrar um total de US$ 143,5 milhões, a Fundação não terá permissão para votar na delegação de quaisquer tokens ENS sobre os quais tenha responsabilidade.

Segundo os defensores desta proposta, a transição melhorará a capacidade da Fundação de operar de forma mais eficaz e eficiente, permitindo ainda a governança do protocolo em plataformas descentralizadas.

Katherine Wu, COO da ENS, declarou publicamente seu apoio à reestruturação, visto que o modelo de governança ponderado por tokens, criado em 2021, funcionou bem na época para a tomada de decisões relativas ao protocolo, mas não é tão adequado para decisões operacionais do dia a dia ou para a alocação de capital a longo prazo.

Millegan tornou pública sua oposição a partes das propostas; assim, sua saída se tornará um dos exemplos mais visíveis de debandada durante o debate em curso sobre a governança.

O mercado reflete uma incerteza mais ampla

Desafios de governança surgiram em meio a uma queda persistente no valor do token ENS. No início de julho, o ENS era negociado em torno de US$ 4,25, conforme relatado pelo CoinMarketCap, após sofrer uma queda significativa de preço nos últimos meses, mesmo com outros segmentos do mercado de ativos digitais apresentando bom desempenho.

A disputa de governança envolve recursos financeiros consideráveis, visto que o valor dos ativos em questão é bastante elevado em comparação com o valor de mercado do token. Isso representa um problema recorrente para as DAOs, onde pequenos grupos de detentores de tokens podem controlar grandes quantidades de ativos em tesouraria (superiores a US$ 100 milhões).

Como resultado, o desfecho desta proposta de reestruturação tem o potencial de ir além da própria ENS. Se aprovada, esta seria uma das primeiras instâncias de uma DAO importante transferindo a responsabilidade operacional da governança dos detentores de tokens para uma fundação profissional, mantendo, ao mesmo tempo, a propriedade descentralizada do protocolo.

Pelo contrário, caso hajatronoposição da comunidade, isso reforçaria o argumento de que grandes quantidades de ativos de tesouraria criptográfica devem permanecer diretamente sob responsabilidade dos detentores de tokens, independentemente dos problemas envolvidos na prestação de contas operacional.

Nas próximas semanas, o foco será se a proposta da Fundação receberá apoio suficiente da comunidade, se a perda do ethid.org atrasará o desenvolvimento dedentdentro do ecossistema ENS e se o ENS conseguirá encontrar estabilidade de governança sem continuar perdendo colaboradores e o ímpeto dos desenvolvedores.

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