A disputa entre os fundadores da Dragonfly Capital explode com o confronto entre Haseeb Qureshi e Alexander Pack

Haseeb Qureshi e Alexander Pack entraram em uma discussão pública sobre quem realmente fundou a Dragonfly Capital na plataforma de mídia social X, depois que Qureshi publicou um artigo detalhando como criar uma empresa de capital de risco bem-sucedida. 

Inicialmente, Qureshi afirmou ter construído a empresa do zero, mas Pack contestou essa narrativa, declarando que a empresa já estava estabelecida e possuía um fundo de US$ 100 milhões antes da chegada de Qureshi. 

Quem realmente fundou a Dragonfly Capital?

Haseeb Qureshi, sócio-gerente da Dragonfly, publicou um guia completo com 13 lições no X (antigo Twitter) detalhando como criar uma empresa de capital de risco (VC) de sucesso. Em sua publicação, Qureshi descreveu sua jornada de união com Bo Feng para construir a Dragonfly do zero durante o inverno cripto de 2018. Ele descreveu o uso de uma estratégia de "fingir até conseguir", afirmando que a empresa originalmente não tinha marca nem capacidade de liderar negócios.

Nos comentários da sua publicação, Alexander Pack, um antigo sócio da firma, acusou Qureshi de reescrever a história.

“Haseeb, é muito simples. Você escreveu um post sobre como começar uma empresa de capital de risco. Você mentiu sobre começar uma empresa de capital de risco. Você nunca começou uma empresa de capital de risco na sua vida”, escreveu Pack.

Pack afirmou que ele e Bo Feng haviam cofundado a Dragonfly mais de um ano antes da contratação de Qureshi. Segundo Pack, a empresa já estava em operação, possuía um fundo de US$ 100 milhões e já havia participado de diversos negócios de grande repercussão.

Para sustentar sua alegação, Pack fez referência a um anúncio da Forbes de 2018 que nomeia explicitamente "Alexander Pack e Bo Feng" como os fundadores da Dragonfly.

O artigo afirmava que a dupla pretendia investir US$ 100 milhões em uma combinação de fundos e protocolos focados em criptomoedas. Na época da publicação, Qureshi constava como Sócio-Gerente da MetaStable Capital, empresa a Dragonfly havia investido.

Em sua defesa, Qureshi esclareceu que, embora o fundo tivesse sido anunciado, ainda não havia sido totalmente captado quando ele assumiu o cargo. Ele também afirmou ser o responsável por transformar a empresa, afastando-a de um modelo de fundo de fundos e direcionando-a para uma potência em investimentos diretos.

Ao longo da série de trocas de mensagens, Qureshi afirmou que Pack não é mais bem-vindo na empresa e alegou que a saída de Pack da empresa, quatro anos atrás, envolveu mentiras sobre negócios.  

Quais foram as primeiras contribuições de Qureshi? 

As 13 lições de Qureshi enfatizam que o capital de risco é um negócio de pessoas e que a distribuição pessoal, como a presença nas redes sociais e o envolvimento em narrativas públicas, é um requisito para as empresas modernas. 

Em sua publicação, ele mencionou que empresas como a a16z são frequentemente vistas como negócios de mídia com um braço de investimento. No entanto, o foco na construção da marca pessoal pode gerar atritos quando várias partes sentem que suas contribuições para essa marca estão sendo apagadas ou subestimadas.

Em sua troca de ideias com Pack, Qureshi argumentou que, mesmo que a Dragonfly existisse como entidade jurídica, a empresa atualmente reconhecida pelo mercado foi construída por meio das estratégias específicas que ele implementou, como a Dragonfly Research. 

Quando a Dragonfly Capital foi lançada, tinha pouco reconhecimento de marca no competitivo cenário de capital de risco, então se posicionou como um fundo orientado por pesquisa para se destacar. 

A pesquisa consistia simplesmente em Haseeb Qureshi republicando suas explicações detalhadas e posts especulativos do tipo "não seria loucura se...", que ele costumava escrever para seu blog pessoal sob o nome Dragonfly Research.

A estratégia acabou por ajudá-los a fechar negócios etracfundadores antes de terem um longo tracde saídas bem-sucedidas. 

A Dragonfly Research acabou se tornando um departamento legítimo que publica relatórios abrangentes e repletos de dados, como o State of Airdrops Report e o Crypto Compensation Reports, que utilizam dados proprietários para analisar quanto os trabalhadores do setor de criptomoedas recebem ou como os airdrops afetam a saúde dos tokens a longo prazo.

A equipe agora inclui cientistas de dados, especialistas jurídicos e outros pesquisadores que publicam sob a mesma bandeira. 

Apesar de notícias na mídia sugerirem que o interesse institucional em criptomoedas diminuiu, a Dragonfly lançou recentemente seu Fundo IV de US$ 650 milhões. Atualmente, a empresa administra cerca de US$ 4 bilhões e conta com 45 funcionários distribuídos entre Nova York, São Francisco e Singapura. 

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