Meta continuação esforço para aumentar sua força de trabalho com especialistas de IA da Apple

A Meta, a gigante da tecnologia americana por trás do Facebook e Instagram, contratou dois ex -especialistas da Apple AI, Mark Lee e Tom Gunter, logo após o recrutamento de seus ex -supervisores.

De acordo com fontes familiarizadas com o assunto, ambos os especialistas se juntarão à equipe de Laboratório de Superintelligência da Meta. Lee já iniciou seu novo papel, enquanto Gunter está programado para começar nos próximos dias.

A ação da gigante da tecnologia demonstra uma tendência crescente no ecossistema de tecnologia envolvendo forte concorrência pelo talento da IA. Além disso, tem sido muito proativo em seu recrutamento de funcionários.

Meta aumenta sua força de trabalho com especialistas de IA da Apple 

Com isso, a empresa pretende consolidar sua posição como líder na IA, espancando seus rivais como Openai e Google.

Após o movimento de contratação da empresa de tecnologia, a empresa recrutou Ruoming Pang, ex -chefe da equipe de modelos de fundação da Apple, no início do mês. A empresa de tecnologia ofereceu a ele um pacote salarial significativo de US $ 200 milhões para ganhar Pang, efetivo por vários anos. CoincidentAlly, Pang se uniu a Gunter e Lee na Apple, que também deixaram a empresa para a empresa de Zuckerberg.

Além disso, os dois eram os membros mais antigos da equipe de Pang. Lee foi seu primeiro trabalhador na Apple. Por outro lado, Gunter era um engenheiro respeitável da empresa. Depois de se afastar da Apple, a Gunter aceitou uma oferta de emprego de outra empresa de IA, mas deixou o cargo de função após a oferta da Meta.

Os contratados recentes da Meta demonstram um distúrbio em andamento na equipe de modelos da Apple Foundation (AFM). A equipe é responsável por criar uma tecnologia eficaz útil em IA generativa.

A equipe do AFM também está enfrentando incertezas devido à decisão dos executivos de IA da empresa de iniciar modelos externos em suas operações como uma solução para melhorar seu assistente de voz da Siri, entre outros recursos de inteligência da Apple.

O vicedent sênior da AI, John Giannandrea, está entre os executivos da IA da Apple. Sob o líder de pesquisa Daphne Luong, a equipe está avaliando algumas mudanças estratégicas com Mike Rockwell e Craig Federighi, os líderes de software atualmente supervisionando a Siri. 

Nem o porta -voz da Meta nem a Apple respondeu a um pedido de comentário.

Meta oferece aos funcionários da Apple pacotes salariais significativos

A Apple está desenvolvendo versões paralelas de seu assistente de voz, usando modelos internos de IA e tecnologias de terceiros para fornecer aprimoramentos promotados há muito tempo à Siri , como alavancar dados pessoais para atender às consultas do usuário. No entanto, antes do lançamento na próxima primavera, a empresa deve decidir qual backbone do software alimentará o assistente renovado.

A Meta apreendeu a indecisão interna da Apple, recrutando agressivamente seu talento de IA com ofertas de emprego altamente lucrativas. Em muitos casos, a Meta oferece várias vezes salários mais altos que a compensação da Apple para os engenheiros em seu grupo de modelos da Apple Foundation. 

Em resposta, a Apple começou a emitir aumentos para selecionar membros da equipe de aproximadamente 100 pessoas para manter o talento.

No entanto, esses contra -orfotores empalidecem em comparação com o que meta em comparação com a tabela. Um desertor de alto perfil, Gunter, está entre vários especialistas em IA que recebem pacotes de compensação de vários anos superiores a US $ 100 milhões.

Mark Zuckerberg destacou as ambições da Meta no início desta semana, publicando tópicos que a empresa planeja "investir centenas de bilhões de dólares em computadores para construir a Superinteligência" - um aceno à IA que supera as capacidades humanas. Na sede do Menlo Park da Meta, alguns de seus principais recrutas de IA foram estrategicamente sentados perto de Zuckerberg para permitir uma estreita colaboração nas iniciativas de IA mais críticas da empresa.

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