OpenAI IPO前夕巨變！合併ChatGPT與Codex 押注AI Agent 能否重新超越估值9000億的Anthropic？

TradingKey - 根據外媒《WIRED》報導，OpenAI 近期宣布將進行公司重組，以整合其產品線。ChatGPT、Codex 以及 API 三大核心產品線被打碎，合併為統一的產品組織，從而「擁抱」Agentic Future（智能體時代）；聯合創始人兼總裁、技術派 Greg Brockman 全面接管產品策略。

與此同時，Anthropic 剛剛在新一輪融資中獲得 9000 億美元的估值，成為了全球估值最高的獨立 AI 獨角獸，超越了 OpenAI 在非公開市場的最新估值。

本次高層換血、產品整合被市場視為 OpenAI IPO 前的背水一戰，這是否能真正挽救 OpenAI？

Greg Brockman接管產品 OpenAI重啟技術路線

根據報導，聯合創始人兼總裁 Brockman 將負責公司的產品策略，同時繼續負責 AI 基礎設施方面的工作。在名義上的「AGI 部署執行長」Fidji Simo 休假期間，Brockman 曾臨時負責產品，如今這一人事變動已正式生效。簡而言之，現在他不僅要管算力、晶片，還要管用戶用 ChatGPT 來做什麼，已成為 OpenAI 真正的掌權者。

Greg Brockman 是與 Sam Altman、馬斯克等人共同創立 OpenAI 的元老級核心人物。在此之前，他曾是全球最大的獨立線上支付巨頭 Stripe 的 CTO，親手搭建了 Stripe 的底層技術架構和 API 系統，支撐了全球數百萬家企業的支付業務。

另一個變動的職位是消費者產品負責人。Nick Turley 作為 ChatGPT 自上線以來的全權負責人，從零開始將 ChatGPT 打造為現在週活躍用戶達到 9 億的全球第一大超級應用。他現在被調往主管企業用戶業務，接替他的是前 Instagram 副總裁 Ashley Alexander，後者原本在 OpenAI 負責醫療健康應用。Alexander 曾為 Meta 效力長達 12 年，作為 Instagram 的產品聯合負責人，從無到有地實現了 Instagram 廣告業務的增長。

整合ChatGPT與Codex，OpenAI進入AI Agent時代

Brockman 在內部備忘錄中解釋了合併產品線的目的：「以便以最大的專注力向 Agentic Future 進軍，在消費者與企業端全面取勝。」

Brockman 認為，目前 OpenAI 的三大產品，最大的問題在於各自為政、太過割裂。在公司內部，ChatGPT、Codex 與 API 分別由不同團隊營運。ChatGPT 是面向一般消費者的對話式 AI 平台，也是 OpenAI 主要的流量入口。Codex 是專門解析與生成程式碼的專用大模型，為微軟 GitHub Copilot 的底層技術核心，主要面向專業程式設計師。API 意指應用程式介面，OpenAI 主要將其銷售給科技公司與獨立開發者，這些用戶無需自行訓練大模型，只需調用 API，即可將 OpenAI 大模型的智慧串接到自己的產品中。

在 Brockman 眼中，如果這三個應用程式無法融合，無法整合為超級應用程式，就無法發揮其最大作用，因此需要將其合併為一個「超級應用程式」。OpenAI 已指定 Codex 的原負責人 Thibault Sottiaux 來操刀這款超級應用程式。

消息指出，這款應用程式將不僅僅是 ChatGPT 的升級版，而是一個統一的桌面端應用程式：擁有自己的瀏覽器，能自行瀏覽網頁，繼承了 Codex 強大的程式碼執行能力，能自行撰寫腳本，但又像 ChatGPT 一樣「親民」，能解讀用戶意圖。這款應用程式將具備替用戶執行複雜數位任務的能力，也就是所謂的 AI Agent。

估值被Anthropic反超 OpenAI能否重回全球AI王座？

在即將進行IPO的節點上，OpenAI 之所以大刀闊斧地進行產品和管理層改革，是因為其同時面臨著高層流失的「內憂」和被競爭對手超越的「外患」。OpenAI 連續失去了多位高層，包括AI工作空間負責人Kevin Weil、Sora的聯合負責人Bill Peebles等，目前已經幾乎無人可用，因此重新整合資源，集中力量在最核心的任務上。

外部層面，由OpenAI前員工創立的Anthropic，在最近的融資中估值已經達到9000億美元，超越「前東家」OpenAI。在技術層面，Anthropic的Claude系列模型在長文本和程式碼生成上都已經碾壓OpenAI。在業務增長方面，截至5月，Anthropic的年度經常性收入已經飆升至450億美元，5個月內營收增長了500%。甚至可以說，Anthropic正在全方位超越OpenAI的路上加快步伐。

在此情況下，OpenAI 是否有能力憑藉這一次管理和產品層面的改革一夜回春，重新奪回全球AI獨角獸的王座？這取決於OpenAI通過改革，是否能在以下幾個方面達到令市場滿意的成果。

首先，OpenAI最令市場擔憂的是該公司未能達到週活躍用戶和營收預期，儘管ChatGPT活躍用戶量基數很高，但存在增長瓶頸。如果產品的合併能讓它真正深度嵌入用戶的生活流和工作流中，提升每日平均使用時長和留存率，OpenAI將有望久違地實現活躍用戶數量的突破，這將讓市場重新恢復信心。

營收層面，合併後的產品需要做到讓OpenAI擁有提高收費標準的底氣，體現出作為AI Agent對於用戶的工作價值，並領先於收費更低的同行。分析指出，OpenAI之所以在營收方面表現遜於Anthropic，主要是因為後者的自動化程式編寫工具Claude Code實現了飛速增長。通過整合產品，OpenAI有望將Codex的程式編寫能力整合到平台上，全面對標競品。

在成本控制上，值得投資者樂觀的一點是，AI Agent有望通過自行尋找消耗算力最少的任務執行路徑來降低算力成本，從而挽救OpenAI高昂的營運虧損。

總而言之，OpenAI未來在市場上的表現，幾乎全部押在此次變革的成果之上。只要能推出先進的AI Agent產品，OpenAI仍有希望重回王座。